La chute de Zuckerberg ?

MARK ZUCKERBERG N'EST PAS la première personne de l'histoire de l'humanité à s'inspirer d'Auguste César, fondateur de l'Empire romain, mais c'est l'un des rares pour qui les leçons du règne d'Auguste ont une urgence concrète. Après tout, les deux hommes ont bâti des empires internationaux avant l'âge de 33 ans. «Au fond, il a établi 200 ans de paix mondiale grâce à une approche très dure, a expliqué Zuckerberg à un journaliste new-yorkais plus tôt cette année. «Quels sont les compromis dans cela?" Augustus, a expliqué Zuckerberg, "devait faire certaines choses" pour assurer la stabilité de son empire. Il en va apparemment de même pour Facebook. Un rapport de 6 000 mots publié dans le New York Times la semaine dernière a révélé dans des détails humiliants les efforts déployés par Facebook pour protéger sa domination et attaquer ses détracteurs. Alors que diverses crises imbriquées concernant le discours de haine, la désinformation et la confidentialité des données se sont élargies, les hauts dirigeants ont ignoré, puis tenu secret, la preuve que la plate-forme était devenue un vecteur de campagnes de désinformation menées par des trolls russes soutenus par le gouvernement. La société a lancé une campagne de lobbying et de relations publiques extrêmement agressive, qui comprenait la création et la diffusion de blogues pro-Facebook dont la fonctionnalité était indissociable du "contenu inauthentique coordonné" (c'est-à-dire de fausses nouvelles) que Facebook s'était engagé à éliminer de sa plateforme. Dans un exemple particulièrement choquant, la société a engagé un cabinet de conseil politique qui a diffusé une théorie du complot accusant George Soros de financer des manifestations anti-Facebook. Zuckerberg, semble-t-il, avait adopté une «approche très sévère» pour instaurer l'hégémonie numérique. Augustus, au moins, était un chef charismatique et un dirigeant confiant. Dans Facebook, personne ne se présente comme un visionnaire aussi audacieux. Ce n’est pas Joel Kaplan, le principal lobbyiste de Facebook, qui a encouragé l’entreprise à supprimer et à retarder les conclusions des campagnes d’influence russes, de peur de s’aliéner les républicains. Pas Chuck Schumer, qui a confronté l'un des Les principaux critiques du Sénat sur Facebook et lui ont dit de comprendre comment travailler avec la société. (La fille de Schumer travaille pour Facebook.) Pas Sheryl Sandberg, la directrice des opérations pour adultes qui a présidé à l’ensemble de la réponse aux crises suspectes et hostiles. Et certainement pas Zuckerberg, qui semble avoir été constamment absent - ou tout simplement indifférent - lors de réunions clés sur le traitement par Facebook du discours de haine et de la désinformation. Il est difficile d’être un visionnaire historique salué pour la stabilité de la négociation en prenant des décisions moralement complexes, si vous ne pouvez même pas être dérangé de vous présenter aux réunions sur les décisions moralement complexes.